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疫情冲击下 云南民企的“他救”与“自救”

中新网昆明7月17日电 (李晓琳)“坚定信心,在危中寻机,是民营企业活下去的关键。”突如其来的新冠肺炎疫情,让滇菌王餐饮有限公司总经理陈震宇切身体会到,民营企业此次面临的困难和考验非比寻常。

陈震宇17日接受记者采访时表示,疫情发生初期,他在全国经营的7个滇菌王连锁餐饮店和酒店不得已暂时关闭。“春节前后本是餐饮、酒店的旺季,疫情后我们退订了所有订餐和订房。”陈震宇说,疫情发生前,企业雇佣了近500名员工,在暂时闭店的近3个月时间,企业尽全力保障员工收入。“那段时间,我们只有支出没有收入。”

图为滇菌王餐饮门店已逐步复工。 受访者供图 摄图为滇菌王餐饮门店已逐步复工。 受访者供图 摄

事实上,一些风险抵抗能力较弱的中小企业已在这场疫情寒冬中悄然“消失”。目前“活下来”的企业中,普遍存在收入减少、客户回款变慢、资金链断裂风险上升等困难。

面对疫情冲击,各地方政府不断打出“组合拳”实施“他救”,多措并举切实为中小型企业减轻负担。在云南,为全力推动中小企业复工复产,出台《云南省贯彻落实促进中小企业健康发展指导意见的工作措施》;创新实施金融支持政策,率先建立重点保供企业名单和贷款需求清单推送制度;加大财政支持政策,省级财政统筹60亿元(人民币,下同)资金专项扶持受疫情影响较重行业;执行各项减税降费政策,预计全年减税降费额将达250亿元以上。

从本月相继召开的“云南省金融支持民营经济高质量发展对接会”、“疫情冲击下民营经济的困境与对策座谈会”等会议上,也体现出官方对民营经济健康发展的重视。

“这些政策的帮扶是实在的、解燃眉之急的,更重要的是,我们看到了省委、省政府对民营企业的重视和支持,提振了企业家的信心。”云南锦苑花卉产业股份有限公司总经理曹荣根表示,在疫情防控常态化下,关键要把信心树起来,把自信、自立、自强与政策扶持结合起来,打一场“持久战”。

在陈震宇看来,除了积极用好各项惠企政策缓解困难外,企业如何“自救”也是在疫情中破局突围、渡过难关的关键。

“民以食为天,当下正好是食菌季节,随着疫情防控形势的好转,餐饮市场也在逐步恢复。”逐渐明朗的餐饮市场并没有让陈震宇“止步”,他开始主动找寻市场需求,在经营好餐饮、酒店的同时发挥优势拓展至母婴护理领域,在云南楚雄开办月子中心,短短半月,已有4个签约客户和60余个意向订单。

本次疫情危机给陈震宇的启示是,企业家永远要有“居安思危”意识,政策能缓解危机,但改变不了中小企业发展的根源,企业想发展,就要与时俱进,主动找寻市场需求,紧跟国家政策指向。“能在危机中活下来、活得更久必须依靠转型升级,创新谋变。”陈震宇说。

昆明三川电缆有限责任公司董事长郭松川也深谙此道。不久前,企业通过“财园助企贷”项目成功申请到500万元贷款,有效缓解了库存资金压力。但受国际疫情影响,该企业在南亚东南亚的市场受到很大冲击。“我们决定充分挖掘国内市场,在创新转型上下功夫。”郭松川告诉记者,疫情当下,企业投资近2.2亿元,研发新能源汽车充电桩电缆产业化项目,助力公司向智能化转型,产品向“新基建”领域迈进。

近日,云南省新型基础设施建设工作推进会上对外发布,为推进全省“新基建”取得突破性进展,2020至2022年将投资3776亿元,实施项目665个。

成为“新基建”一员,郭松川对未来充满信心。他表示,疫情对经济和生活的影响肯定是深刻的,如何寻找新项目、探索新模式是民营企业家需要认真思考的问题。“企业的抵抗和应变能力是在危机中锻炼和激发出来的。”郭松川认为,中国拥有巨大的国内市场,随着国家的政策得到细化和落地,民营企业自身积极应对,民营经济发展前景依然是利好的。(完)

【编辑:田博群】